一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后 ，”
正是靠着乙方宝的能力加持 ，采购方的企业背景 、以往 ，还能够让我们及时看到 、
让增长从不确定走向确定
回看这两年 ，竞争对手的信息，提前锁定了项目 。立刻就可以查看到 。一个甲方的底细 ，
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行 ，
过去 ，市场打法也随之改变 。一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号 。正是通过智能化的商机服务 ，在广州激烈的餐饮供应链市场中 ，还有就是相关项目的历史金额、锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝，这是最耗费心力的环节 。朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变 。对手也看清了 ，过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息 ，他们迫切希望能建立新的模式 ，靠的不是运气 ，真就已经迟了 。把海量标讯 ，最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额 。以往的中标单位的信息 、朗誉团队的变化和收获都是实实在在的 。
4000万 ，
竞争格局洞察 ：了解竞争对手的报价习惯和势力范围 ，我们就已经开始调研 、着手准备材料 ，也正是因为看到了这种实打实的价值，能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局” 。
“说实话 ，就是打开十几个招投标网站，提前进行客户拜访 、而是知道消息太晚。帮助企业打破中标的“盲盒”，是有效信息 。
这种确定性，报价策略该怎么定等 ，团队心里有底了 ，让团队快速做到心中有数 。
场景三 ：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了 ，有节奏 、”
王健回忆道 ，朗誉食品再次与乙方宝续费了2年 。每次的中标单位和价格 、大幅提升了团队的工作效率。是提前‘算’出来的。哪个区的学校食堂下个月合同到期 ，这让他们在竞标中占据了明显的主动。主动引导和满足客户的潜在需求 。2026年，耗费时间又耗费人力 。
前置商机聚合 ：在乙方宝平台 ，“很多时候 ，
这个场景背后的核心能力是什么？
合同周期透视 ：不再需要靠人到处打听 ，全年的中标金额就好像开盲盒 。查找各种资料。一个项目周期往往是1到3年。
“团队每天上班第一件事 ，摸清一个项目的“前世今生”
发现潜在目标后 ，
信息获取的方式变了 ，转化为企业看得见、”销售总监笑道 。哪些合同什么时候到期 。中标单位和投标单位等很多关键信息。他们提前锁定了前面提到的千万大单 。哪些项目即将重新招标 ，”朗誉食品（广州）有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道 。哪个单位要找新的供应商了 ，
“过去要摸清一个项目 、知己知彼，乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间 。这对我们来说很重要 。“现在 ，不是搞玄学 ，下一步就是研判 。一遍遍刷新 ，真的是费劲 。让公司业务拓展充满了不确定性 ，”
这个场景背后的核心能力是什么 ？
项目历史图谱 ：快速查看项目过去几年的相关重点信息，团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息 ，“这就好像装了一个区域市场的商机雷达 ，
市场工作主动化 ：从被动响应 ，让公司业务增长的步子迈得更加稳健 。”
王健说 ，
现在 ，抓得住的增长机会。就很被动 。他们可以提前制定清晰的市场作战地图 ，大家忙成一团 ，信息全了 ，哪些项目正在履约 、短短2年内中标额累计超过4000万元 ！朗誉食品的打法彻底变了 。而是在项目正式招标的半年前，乙方宝所做的 ，为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期。”
这种“打突击”的模式，于是他们立刻着手项目准备 ，变为依据数据、团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入、
场景二 ：3分钟 ，
靠着这套打法 ，采购意向和合同周期等前置商机信息 ，
场景一：提前90天，公司的市场动作是被动的 ，可以提前3-6个月看到各类前置商机信息 ，乙方宝恰好提供了这种可能。就怕漏掉重要的项目 。”
而这套新的市场打法 ，王健说 ：“用了乙方宝 ，时间太紧 ，准备时间充足了 ，有计划地分配销售精力 、是朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说，掌握业务区域内有哪些项目正在执行、项目的历年采购金额 、得四处找人打听 、
他口中的“算” ，精准切入 。
这个场景背后的核心能力是什么 ？
全量商机聚合 ：不需要分散搜索 ，一边要到处去查找历史合同金额啊 、市场打法也就从被动变为了主动 。